Trabajando hombro con hombro con tu empresa incrementando la productividad
Productivity Lationamérica trabajando hombro con hombro con tu empresa
Productivity Lationamérica trabajando hombro con hombro con tu empresa

Control Integral de Procesos

EVENTOS:  Capacitación y Taller (Kaizen, ejercicios en el piso te trabajo)

 

DURACIÓN: Tenemos diseños de eventos desde 1 hasta 5 días dependiendo de la profundidad de detalle que se requiere cubrir para:

  • Mandos altos (conceptos Y mediciones)
  • Mandos medios (conceptos, mediciones y control de la implementación)
  • Personal de piso (entrenamiento en la ejecución)

 

OBJETIVO

El objetivo del seminario es el de enseñar a los participantes como emplear una metodología que de una manera clara, ordenada y sistemática puede ser utilizada para lograr un efectivo control de los procesos de una compañía, no importa la naturaleza de éste. Puede ser un proceso dentro de un área productiva o dentro de un área administrativa.

Muchas empresas, preocupadas por controlar la variabilidad de sus procesos han intentado implementar en sus operaciones el Control Estadístico del Proceso (CEP) o SPC, sin embargo, después de haber enseñado a sus trabajadores algunos conceptos básicos del uso de gráficas de control y los cálculos necesarios para desarrollar éstas, se han dado cuenta de que nada sobresaliente sucede.

La metodología del Control Integral de Procesos (CIP) fue desarrollada tomando en cuenta procedimientos probados dentro de empresas con reconocida reputación por la calidad de sus operaciones y calificadas como Empresas de Clase Mundial, con la finalidad de asegurar que cada quien, dentro de su área de responsabilidad tomara las medidas necesarias para hacer que su proceso pudiera mantenerse dentro de estándares aceptables.

 

METODOLOGIA

La metodología del CIP toma en cuenta elementos ampliamente conocidos, pero pocas veces utilizados en forma conjunta y de la manera correcta:

                       -Control Estadístico del Proceso

                       -Administración Participativa

                       -Detección Analítica de Fallas

La metodología del CIP se implementa aplicando los 6 pasos que la integran. En el Seminario – Taller, se analizan con detalle estos 6 pasos:

            1.-Conocimiento de la Metodología del CIP

            2.-Desarrollo del Mapa de Elementos Clave de                         Control

       3.-Desarrollo de los Estándares de Procesos para cada Elemento

            4.-Comunicación a la fuerza de trabajo

            5.-Monitoreo del Cumplimiento de los Estándares

           6.-Análisis de Resultados y Mejorar el Mapa y los                     Estándares de Proceso

 

ALCANCE

El seminario-Taller tiene una duración de 3 días (8 horas por día) y se recomienda que asista un grupo de entre 25 personas.  Los Primeros dos días se estudiaran los 6 pasos del CIP, y el tercer día se llevaran a cabo ejercicios reales de la empresa. El nivel de escolaridad requerido es de 6º año de primaria y está diseñado para que sea tomado por personas desde niveles gerenciales hasta operarios.

Al terminar el curso, los participantes estarán en posibilidad de poder aplicar de inmediato la metodología del CIP.

Productivity Latinoamérica ofrece el apoyo posterior al seminario mediante visitas de seguimiento y evaluación de avances, a fin de asegurar un apego a la metodología y la correcta aplicación de los 6 pasos del CIP.  Este servicio se ofrece bajo el concepto de días-consultor.

PRODUCTIVITY LATINOAMERICA

Zaragoza Sur 1300

Edificio KALOS A2-230

Monterrey, N. L., México

C.P. 64000

 

Teléfono:

+52 81 8378 0126

 

WhatsApp:

+52 1 81 8362 0803

 

Correo electrónico:

info@productivity-la.com


Si lo desea, también puede ponerse en contacto con nosotros a través de nuestro formulario de contacto.

PRODUCTIVITY LATINOAMERICA: ahora también en redes sociales

Versión para imprimir Versión para imprimir | Mapa del sitio
PRODUCTIVITY LATINOAMERICA