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TPM - Administración Temprana de los Equipos y Diseño para la Prevención de Mantenimiento

EVENTOS:  Capacitación y Taller (Kaizen, ejercicios en el piso te trabajo)

 

DURACIÓN: Tenemos diseños de eventos desde 1 hasta 5 días dependiendo de la profundidad de detalle que se requiere cubrir para:

  • Mandos altos (conceptos Y mediciones)
  • Mandos medios (conceptos, mediciones y control de la implementación)
  • Personal de piso (entrenamiento en la ejecución)

 

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Por lo general, todos los proyectos que involucran la compra e instalación de nuevos equipos terminan con una serie de dificultades que impiden lograr los resultados esperados o bien, el tiempo necesario para lograr estos resultados, es mucho mayor a lo planeado. Los proyectos por lo general también consumen más recursos que lo presupuestado y terminan con retrasos que impiden obtener los beneficios originalmente esperados.

 

Todo lo anterior, provoca que una vez que los equipos están en operación, sea necesario hacer cambios, modificaciones, rediseños o adecuaciones, que  consumen todavía más tiempo y recursos, impiden producir lo planeado, provocan incumplimiento en las entregas a los clientes, generan mayores costos o bien obligan a vivir con resultados muy inferiores a lo esperado por el resto de la vida de los equipos.

 

Lo más interesante es que todos los problemas descritos pueden ser evitados, si se aplican correctamente las técnicas de Administración Temprana de los Equipos (ATE) y los costos de mantenimiento y operación, pueden reducirse considerablemente, si se adoptan las técnicas de Diseño para Prevención del Mantenimiento (DPM).

 

En este seminario, los participantes conocerán que es ATE y DPM, de manera que puedan estructurar correctamente en sus empresas las actividades de este pilar. Serán capaces de identificar los costos asociados a un manejo inadecuado de los proyectos y preparar los planes de trabajo que los ayudarán a obtener los beneficios de este pilar del TPM.

 

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:

Este Seminario – Taller está diseñado para ayudar a los participantes a:

  • Entender en qué consiste el pilar de Administración Temprana de Equipos y Procesos (ATE) y el Desarrollo de Diseños para Prevención del Mantenimiento (DPM), así como el alcance de las actividades
  • Entender por qué es que los proyectos se realizan con deficiencias y cuáles son los principales errores que se cometen en cada etapa de un proyecto, desde la Ingeniería Conceptual, Ingeniería Básica, Ingeniería de Detalle, Selección de Equipos, Compra, Instalación, Arranque y Operación.
  • Tener un profundo conocimiento de  la forma correcta de cómo se debe llevar a cabo correctamente  cada etapa de un proyecto, desde su concepción hasta su operación
  • Tener la claridad de quiénes y cómo deben liderar, participar y apoyar las actividades de este pilar del TPM
  • Identificar las actividades clave que deben desarrollarse para realizar proyectos exitosos
  • Entender cómo se desarrollan los DPM para tener una operación más eficiente y más económica de los equipos y los procesos

 

QUIÉNES DEBEN ASISTIR A ESTE EVENTO:

Directores de  Operaciones, Gerentes  de Planta, Gerentes de Producción, Gerentes de Mantenimiento, Gerentes de Ingeniería, Gerentes de  Proyectos y Construcción, Responsables de la implementación de TPM, Ingenieros de Mejora, y Líderes de Equipos de trabajo.

 

RESULTADOS Y EXPECTATIVAS DEL SEMINARIO – TALLER:

  • Comprensión del alcance del Pilar de ATE y DPM, como una herramienta para tener proyectos exitosos, que cumplan con el presupuesto autorizado, terminen y arranquen a tiempo y permitan tener curvas de arranque prácticamente verticales y logren una alta eficiencia y bajo costo en su operación
  • Tener la capacidad para organizar equipos de proyecto, con una clara definición todas las funciones y tareas requeridas para lograr proyectos exitosos
  • Identificar la clase de información que se requiere recolectar para poder tener la información básica de referencia para  poder trabajar con este pilar del TPM
  • Definición de los indicadores para poder dar un seguimiento efectivo a  las  actividades clave de estos pilares
  • Tener el conocimiento para justificar las decisiones económicas de un proyecto, a partir del concepto de “Mínimo Costo en el Ciclo de Vida” de los equipos.

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