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TPM - Fundamentos del TPM

EVENTOS:  Capacitación y Taller (Kaizen, ejercicios en el piso te trabajo)

 

DURACIÓN: Tenemos diseños de eventos desde 1 hasta 5 días dependiendo de la profundidad de detalle que se requiere cubrir para:

  • Mandos altos (conceptos Y mediciones)
  • Mandos medios (conceptos, mediciones y control de la implementación)
  • Personal de piso (entrenamiento en la ejecución)

 

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Si usted está planeando aplicar el TPM, lo primero que necesita es que quienes vayan a tomar las decisiones sobre la implementación y operación del TPM, conozcan su filosofía, los conceptos en los que se basa todo el sistema de trabajo, los objetivos que se persiguen, la clase de beneficios que pueden obtenerse, la forma  correcta de aplicar un programa  de TPM en su empresa, los principales errores que se cometen, que pueden hacer que un programa de TPM fracase y los compromisos que debe asumir la alta dirección para lograr una implementación exitosa.

 

El TPM es una  herramienta muy poderosa que puede ayudarlo a incrementar la efectividad de sus equipos, reducir sus costos y simplificar el trabajo de su personal si se utiliza correctamente, pero también puede convertirse  en una pesada carga y lograr muy pocos resultados, si no se aplica de la manera debida.

 

En este seminario, los participantes conocerán los conceptos en los que se basa toda la filosofía del TPM, la forma como esta herramienta se originó y fue evolucionando a través de los últimos 50 años en diversos tipos de industrias. Se analizarán cada uno de los 5 pilares del TPM profundizando en sus objetivos, la metodología de implementación, quiénes deben participar en ellas, los  beneficios que pueden esperarse, la forma de llevar a cabo las actividades, los requerimientos y el tiempo para lograr una aplicación exitosa.

 

Los participantes conocerán además las 5 fases lógicas en el proceso de implementación del TPM y sus 5 pilares, analizando los objetivos que  se persiguen en cada fase, su razón de ser, las actividades que deben llevarse a cabo y las personas que se ven directamente  involucradas para cada pilar en este proceso.

 

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:

Los  participantes serán capaces de:

  • Entender el TPM
    • Su filosofía
    • Por qué aplicar el TPM
    • Los cinco pilares básicos del TPM
    • Sistema de Administración del Mantenimiento (SAM)
    • Mantenimiento Autónomo (MA)
    • Mejora de Equipos y Procesos (ME/P)
    • Desarrollo de Habilidades del Personal (DHP)
    • Administración Temprana de Equipos y Diseños para la Prevención del Mantenimiento (ATE/DPM)
  • La evolución del TPM a lo largo del tiempo y los nuevos pilares que se han desarrollado
  • Conocer en qué casos y en qué tipo de industrias tiene su mayor aplicación cada uno de los pilares del TPM
  • Aprender cómo se miden las pérdidas de los equipos en TPM, los indicadores más comunes y la forma correcta de calcularlos
  • Entender las cinco fases en el proceso de implementación del TPM – Sus objetivos y actividades típicas
    • Planeación y Preparación
    • Piloto
    • Despliegue
    • Integración
    • Excelencia
  • Conocer qué elementos culturales, estructurales y de infraestructura debe tener antes de iniciar un programa  de TPM
  • Identificar los aspectos clave que deben cuidarse para lograr una implementación exitosa del TPM

QUIÉNES DEBEN ASISTIR A ESTE EVENTO:

 

Este evento está dirigido a Directores Generales, Directores de Operaciones, Gerentes de Planta, Gerentes  de Producción, Gerentes de Mantenimiento y en general, a los altos ejecutivos de una empresa que vayan a decidir sobre la implementación de TPM y tengan la capacidad de proporcionar los recursos y medios para lograr una implementación exitosa del TPM.

 

RESULTADOS Y EXPECTATIVAS DEL SEMINARIO – TALLER:

  • Identificación de los requisitos que deben tenerse antes de iniciar un programa de TPM
  • Definición de quiénes deberán encabezar la iniciativa de TPM y de sus cinco pilares
  • Claridad en la forma  de organizar el Comité Directivo de TPM y los equipos de trabajo para la implementación de cada uno de los pilares del TPM
  • Cálculo de los beneficios potenciales que pueden lograrse con el TPM
  • Identificación de las principales oportunidades de mejora en su empresa con el  TPM
  • Definición de su plan general de trabajo calendarizado con las actividades clave necesarias para implementar el TPM en su empresa
  • Definición de los indicadores con que evaluarán su programa de TPM
  • Identificación de los elementos clave y las estrategias que deberán tenerse para garantizar un programa sustentable, que garantice que los resultados logrados permanezcan en el largo plazo

 

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