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TPM - Mantenimiento Autónomo

EVENTOS:  Capacitación y Taller (Kaizen, ejercicios en el piso te trabajo)

 

DURACIÓN: Tenemos diseños de eventos desde 1 hasta 5 días dependiendo de la profundidad de detalle que se requiere cubrir para:

  • Mandos altos (conceptos Y mediciones)
  • Mandos medios (conceptos, mediciones y control de la implementación)
  • Personal de piso (entrenamiento en la ejecución)

 

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

El Mantenimiento Autónomo (MA) es la parte del TPM que con mayor interés  buscan todos los que quieren aplicar esta herramienta en sus empresas. El MA tiene como propósito involucrar a los operadores de las Máquinas en las tareas de atención básica de sus equipos, como puede ser la  limpieza, inspección, lubricación y ajustes menores.

 

La razón de ser de este pilar es muy sencilla: Los operadores son las personas que más tiempo pasan frente a sus máquinas y por lo tanto, son los que con mayor facilidad pueden detectar y reportar cualquier anormalidad para que esta sea corregida, pero primero hay que enseñarlos a identificar los síntomas de éstas anormalidades. En muchos casos, la corrección de estas anormalidades puede ser algo muy sencillo y los operadores pueden ser capaces de solucionar estos problemas, si reciben el entrenamiento, los medios y el apoyo necesarios.

 

En este seminario los participantes conocerán en qué consiste el MA, los objetivos que  se persiguen y los 7 pasos de la metodología para aplicar efectivamente esta técnica. Aprenderán además, cómo se debe organizar un programa de Mantenimiento Autónomo, la infraestructura con que se debe contar, los requisitos que deben cumplirse y los resultados que pueden esperarse de la correcta aplicación de este pilar.

 

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:

Este Seminario – Taller está diseñado para ayudar a los participantes a:

  • Entender en qué consiste el pilar del Mantenimiento Autónomo (MA) y el alcance de las actividades
  • Tener la claridad de quiénes deben liderar este pilar y quiénes deben apoyarlo
  • Identificar las actividades que deben realizarse como parte del MA
  • Saber cómo organizar un equipo de trabajo que pueda llevar a cabo las tareas de capacitación, facilitación, entrenamiento, auditoría y seguimiento para que el MA funcione como es debido
  • Saber cómo organizar a los equipos de operadores que deben llevar a cabo las tareas de análisis de información para poder ser  capaces de generar los proyectos de mejora en los que ellos deben participar activamente
  • Conocer qué elementos  estructurales deben estar operando antes de decidir la implementación de un programa de MA y cómo ponerlos en funcionamiento
  • Saber cómo definir los indicadores que le permitirán llevar a cabo un correcto seguimiento en el proceso de implementación,  su correcta aplicación y validación de la operación de los sistemas involucrados y la validación de los resultados esperados
  • Planear todo el proceso que implica hacer que el MA funcione y dé resultados
  • Clarificar el papel que deben jugar los operadores, los técnicos de mantenimiento, los supervisores y los jefes de las distintas áreas de apoyo involucradas como pueden  ser, Ingeniería, Recursos Humanos, Calidad, Compras, almacenes y la Gerencia de la Planta

QUIÉNES DEBEN ASISTIR A ESTE EVENTO:

Gerentes  de Planta, Gerentes de Producción, Gerentes de Mantenimiento, Responsables de la implementación de TPM, Ingenieros de Mejora, Jefes de Producción, Jefes de Mantenimiento, Supervisores de Producción, Supervisores de  Mantenimiento, Líderes de Equipos de trabajo.

RESULTADOS Y EXPECTATIVAS DEL SEMINARIO – TALLER:

  • Comprensión del alcance del Pilar de Mantenimiento Autónomo, como una herramienta para involucrar efectivamente a los operadores de las máquinas en actividades que permitan lograr una reducción de tiempos muertos, mejora  en la eficiencia de los equipos y mejora en la calidad del producto
  • Tener la claridad de lo que sí es y lo que no es el MA.
  • Capacidad para organizar y conducir efectivamente un programa de Mantenimiento Autónomo
  • Entendimiento en detalle de cómo emplear las lecciones de un solo punto y los boletines de mejora como un medio para el desarrollo del personal de operación y de mantenimiento
  • Conocimiento en detalle de los indicadores para evaluar el desempeño del MA
  • Preparación de un plan general de trabajo para aplicar el MA en  su empresa

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