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TPM - Planeando e Implementando TPM

EVENTOS:  Capacitación y Taller (Kaizen, ejercicios en el piso te trabajo)

 

DURACIÓN: Tenemos diseños de eventos desde 1 hasta 5 días dependiendo de la profundidad de detalle que se requiere cubrir para:

  • Mandos altos (conceptos Y mediciones)
  • Mandos medios (conceptos, mediciones y control de la implementación)
  • Personal de piso (entrenamiento en la ejecución)

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Una gran cantidad de organizaciones intenta aplicar TPM cada año. La gran mayoría logra resultados muy pobres. Algunos no logran ningún resultado. Muy pocos logran una implementación exitosa.

 

Aplicar exitosamente el TPM puede ser algo relativamente simple si se siguen los pasos correctos. Para lograr tener un programa exitoso de TPM existe una muy clara metodología, ampliamente probada, que debe seguirse, ya sea que en su empresa vaya a aplicarse solo un pilar del TPM o todos ellos. Esta metodología fue desarrollada por el Dr. Thomas Jackson, consultor de Productivity Inc. y forma parte del modelo denominado “Productivity Business Improvement System®”. En este seminario, se analizarán una serie de experiencias de implementación con distintas empresas de toda clase de giros en todo el mundo.

 

El programa de TPM debe partir de la estrategia de su empresa y debe contar con una serie de elementos estructurales básicos para su funcionamiento. Adicionalmente quienes vayan a participar en su implementación, deben tener un profundo conocimiento de la  herramienta, sus pilares y herramientas de apoyo, por lo que en este evento se cubrirán también algunos conceptos del Pilar de Desarrollo de Habilidades del Personal (DHP), elemento vital para un programa de TPM exitoso.

 

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:

Este Seminario – Taller está diseñado para ayudar a los participantes a:

  • Entender por qué en algunas empresas funciona el TPM y por qué en otras empresas no sucede así, identificando los elementos clave para el éxito
  • Compartir experiencias de implementación de otros participantes en el seminario
  • Identificar los elementos críticos que deben establecer en sus empresas para apoyar un programa exitoso de TPM
  • Clarificar quiénes deben liderar y apoyar el programa de TPM y quiénes deben liderar y apoyar cada uno de los distintos pilares del TPM
  • Definir una forma de organización práctica que permita hacer que el TPM realmente funcione en su organización
  • Conocer qué elementos  estructurales deben estar operando antes de decidir la implementación de un programa de TPM y cómo ponerlos en funcionamiento
  • Valorar los aspectos clave de un programa de TPM, como lo es el liderazgo de la alta administración, el conocimiento profundo de la filosofía de esta herramienta y cada uno de  sus pilares y el cuidadoso seguimiento la metodología de aplicación de TPM
  • Saber cómo definir los indicadores que le permitirán llevar a cabo un correcto seguimiento en el proceso de implementación,  su correcta aplicación y validación de la operación de los sistemas involucrados y la validación de los resultados esperados
  • Planear todo el proceso que implica hacer que el TPM funcione, dé resultados y que éstos se sostengan en el largo plazo

 

QUIÉNES DEBEN ASISTIR A ESTE EVENTO:

Gerentes  de Planta, Gerentes de Producción, Gerentes de Mantenimiento, Gerentes  de Recursos Humanos, Responsables de la implementación de TPM, Ingenieros de Mejora, Líderes de Equipos de trabajo.

 

RESULTADOS Y EXPECTATIVAS DEL SEMINARIO – TALLER:

  • Tener un claro entendimiento de todos los aspectos clave que harán que un programa de TPM sea  exitoso
  • Identificación de los errores que comúnmente se cometen y que deben evitarse
  • Conocimiento en detalle de la metodología para implementar TPM con éxito
  • Capacidad para organizar y conducir efectivamente un programa de TPM

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