Planeando e Implementando TPM

BENEFICIOS

La implementación del TPM traerá a su empresa un sinnúmero de beneficios relacionados con la obtención del aprovechamiento máximo de su capacidad instalada, mediante la eliminación de pérdidas relacionadas con la administración, operación y mantenimiento de sus equipos, maquinaria e instalaciones.

Estar preparados y organizados para poder alcanzar las 5 grandes metas del TPM:

  • Cero tiempos muertos no planeados
  • Cero pérdidas por baja velocidad
  • Cero defectos
  • Cero accidentes
  • Mínimo costo en el ciclo de vida de los equipos

DESCRIPCIÓN

Durante este seminario de dos días, los participantes conocerán la filosofía de trabajo del TPM, en qué consisten las actividades de los 5 pilares del TPM, podrán comprender cómo ocurre el proceso natural de evolución de la implementación de cada uno de estos pilares, a través de las 5 etapas lógicas en el proceso de implementación, que tienen propósitos muy específicos y estarán preparados para decidir qué pilares del TPM deben implementar y en qué secuencia, de manera que esto les permita reducir gradualmente las pérdidas asociadas con los equipos.

CONTENIDO

  • Análisis básico de problemas con las máquinas
  • Conceptos básicos de Lean Management y Administración por Valor Agregado y su Relación con el TPM
  • Incorporación del TPM a la Planeación Estratégica de la Compañía
  • ¿Por qué implementar TPM?
  • Las 5 metas del TPM
  • ¿Qué es TPM? – Visión General de los 5 Pilares del TPM
  • Estrategias de Soporte para la implementación del TPM
  • Visión General de las 5 Etapas en el Proceso de Implementación del TPM y actividades típicas por etapa.
  • Análisis de Pérdidas en el TPM
  • Entendimiento y Aplicación del ETE/OEE
  • Etapas en el proceso de implementación y actividades típicas de cada uno de los pilares del TPM
    • Planeación y Preparación
    • Inicio - Piloto
    • Desarrollo - Despliegue
    • Maduración – Integración y Estandarización
    • Excelencia
  • Estrategias clave en el proceso de implementación

Durante el evento, se analizan los aspectos del conocimiento de la filosofía de trabajo detrás de cada uno de los pilares y la forma de aplicarlos en diferentes ambientes de operación en las empresas.

Las sesiones teóricas se complementan con sesiones de discusión entre los participantes y videos que apoyan el entendimiento de los conceptos analizados.

QUIÉNES DEBEN ASISTIR

El Seminario Planeando e Implementando TPM está diseñado para que sea tomado por aquellos que tienen la responsabilidad de decidir sobre la implementación del TPM en sus empresas: Directores Generales, Directores de Operaciones, Gerentes de Planta, Gerentes de Mejora Continua, de Producción, de Mantenimiento, de Ingeniería, de Recursos Humanos, Líderes de equipos de Alto Desempeño, etc. Todos empezarán a entender cómo pueden apoyar exitosamente el arranque de un programa de TPM, evitando muchos de los errores que normalmente se cometen y que dificultan que finalmente se logren los objetivos del TPM.

MATERIALES

Productivity proporcionará los manuales de los participantes, diplomas de reconocimiento por la participación y todos los materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de los ejercicios y dinámicas que se requieran durante el entrenamiento de dos días de Planeando e Implementando TPM.

Los salones para capacitación, proyector, equipo de sonido, alimentación y refrigerios para los participantes, serán por cuenta de la empresa contratante.

 

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