Sistema de Administración del Mantenimiento (SAM) – Pilar del TPM – Conocimiento básico para ejecutivos. -

BENEFICIOS

El Sistema de Administración del Mantenimiento (SAM) es el pilar del TPM que permite establecer el conjunto de métodos, sistemas, herramientas y procedimientos de trabajo que, combinadas con el recurso humano adecuado, nos permiten administrar efectivamente todas las actividades relacionadas con el cuidado de los equipos de una planta para lograr el máximo aprovechamiento de la capacidad instalada, así como los recursos necesarios para lograr esto, como el personal y el presupuesto.

Sin embargo, será muy difícil que los objetivos del SAM se logren si los responsables de su operación no cuentan con los medios necesarios, los que deberán ser proporcionados por la alta administración de la empresa.

 Al entender la lógica de funcionamiento del SAM, usted podrá apoyar de la manera más efectiva a los responsables de su operación a través de facilitar los cambios organizacionales y el establecimiento de los procedimientos de operación estándar para su correcto funcionamiento.

Durante este seminario con duración de un día, los participantes podrán conocer cómo debe ser un verdadero sistema de Administración del Mantenimiento y qué es lo que debe hacerse para poder organizar al personal requerido para poder operarlo efectivamente y que con esto pueda contribuir a incrementar la Efectividad Total de los Equipos, a través de su indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).

DESCRIPCIÓN

SEMINARIO – Sistema de Administración del mantenimiento

En la gran mayoría de las empresas se ignora en qué consiste “Administrar el Mantenimiento”. Se piensa que con contratar personas que puedan arreglar fallas en las máquinas o comprar un software para el mantenimiento es suficiente. El resultado es que las fallas se reducen muy poco o nada, el tiempo perdido por fallas en los equipos es considerable, cuando los equipos operan, lo hacen con ineficiencias, no producen lo que deberían, hay problemas de calidad en el producto y los costos de mantenimiento son elevados. Lo peor de todo es que los equipos están permanentemente fuera de control y es casi imposible predecir lo que va a suceder en cuanto a cumplir con los compromisos de producción.

A través del entrenamiento en el conocimiento de lo que debe ser un verdadero Sistema de Administración del Mantenimiento, los participantes aprenderán a identificar en dónde están los graves errores que se cometen al no administrar correctamente los equipos y sus consecuencias. Conocerán cómo han evolucionado las prácticas para realizar actividades de mantenimiento, cómo se deben analizar las pérdidas en los equipos, para determinar cómo se debe diseñar un programa efectivo de mantenimiento planeado, conocerán los fundamentos que dan origen a las actividades del mantenimiento preventivo y del mantenimiento predictivo y conocerán cuáles deben ser todos los roles y funciones que deben desempeñarse para poder realizar una ejecución efectiva de las actividades del mantenimiento, su planeación, programación, control y mejora de las actividades que se realizan sobre los equipos.

Una vez que los participantes hayan cubierto este entrenamiento, estarán en posibilidades de proporcionar los medios necesarios como organización, sistemas de información y procedimientos de trabajo que permitan a los responsables de la operación del SAM hacer un trabajo excelente con el que se logre la máxima efectividad de los equipos al mínimo costo unitario de producción posible.

Un consultor de Productivity se pondrá en contacto con ustedes antes de la fecha de realización del evento para ponerse de acuerdo en la agenda del evento y los requerimientos para el desarrollo del mismo. De ser posible si las fechas y horarios lo permiten, el consultor programará una reunión en el lugar del desarrollo del evento, previamente al inicio del mismo, para acordar los objetivos con la gerencia y hacer un recorrido por las instalaciones de la planta.

CONTENIDO

  • Conceptos básicos de Administración por Valor Agregado y su relación con el TPM.
  • Análisis de Pérdidas en los Equipos – Medición del OEE.
  • Desarrollo Histórico del Mantenimiento
  • Esquema Conceptual de Administración del Mantenimiento
  • Mantenimiento Preventivo
  • Mantenimiento Predictivo
  • Planeación, Programación y Control del Mantenimiento
  • Ciclo Conceptual de Planeación y Organigrama Básico
  • Ciclo Detallado del Mantenimiento
  • Indicadores de Mantenimiento

Durante el evento, se analizan los aspectos del conocimiento de la filosofía de trabajo de un verdadero Sistema de Administración del Mantenimiento y la forma de aplicarlos en diferentes ambientes de operación en las empresas.

Las sesiones teóricas se complementan con sesiones de discusión entre los participantes y videos que apoyan el entendimiento de los conceptos analizados.

QUIÉNES DEBEN ASISTIR

El Seminario del Sistema de Administración del Mantenimiento para cubrir el Conocimiento Básico para Ejecutivos, está diseñado para que sea tomado por Directores Generales, Directores de Operaciones, Directores de Finanzas, Gerentes de Planta, Gerentes de Recursos Humanos y Gerentes de Mantenimiento que en su momento son quienes pueden decidir sobre los cambios organizacionales y la asignación de los recursos necesarios para lograr una operación efectiva de un SAM. Todos encontrarán formas prácticas y útiles de apoyar las actividades de una verdadera Administración del Mantenimiento en sus plantas.

MATERIALES

Productivity proporcionará los manuales de los participantes, diplomas de reconocimiento por la participación y todos los materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de los ejercicios y dinámicas que se requieran durante el entrenamiento de un día para el Seminario del Sistema de Administración del Mantenimiento con enfoque al Conocimiento Básico para Ejecutivos.

Los salones para capacitación, proyector, equipo de sonido, alimentación y refrigerios para los participantes, serán por cuenta de la empresa contratante.

 

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