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Diagnóstico Corporativo

BENEFICIOS

Implementar TPM es algo que difiere entre empresas y aún entre plantas de la misma empresa. Cada planta es diferente y es necesario conocer exactamente el estado de cada una antes de poder proceder a la implementación. Se requiere preparar un traje a la medida cada vez que se va a llevar a cabo una implementación de TPM.

Preparar un buen plan de implementación nos obliga a conocer cómo está en detalle cada planta y para esto, lo más recomendable es llevar a cabo un diagnóstico en base a la visión de lo que debería ser el ideal de la implementación de TPM.

DESCRIPCIÓN

Antes de iniciar cualquier programa de mejora es necesario saber en dónde se encuentra la empresa en relación a los benchmarks de una empresa de clase mundial en cuanto a la implementación de TPM.

Productivity ha desarrollado todo un proceso de evaluación basado en los conceptos de los cinco pilares del TPM que permite calificar un total de 121 diferentes aspectos que nos dan una clara imagen del estado que guarda una empresa contra las mejores prácticas de TPM que existen en el mundo. Con esto se pueden sacar una serie de conclusiones que permiten definir cómo se debe preparar un buen plan de implementación de TPM.

En esta evaluación se revisan una serie de aspectos relacionados con los pilares del TPM y la organización en su conjunto:

  • Conceptos generales del programa de TPM
  • Pilar del TPM: Mejora de Equipos y Procesos (ME/P)
  • Pilar del TPM: Mantenimiento Autónomo (MA)
  • Pilar del TPM: Sistema de Administración del Mantenimiento (SAM)
  • Pilar del TPM: Desarrollo de Habilidades del Personal (DHP)
  • Pilar del TPM: Administración Temprana de Equipos y Diseños para Prevención del Mantenimiento (ATE / DPM)

 METODOLOGÍA

La metodología que emplea Productivity Latinoamérica, para desarrollar el Diagnóstico consta de 4 Etapas:

  1. Estudio y análisis de la información previa de La Empresa
  2. Planeación del diagnóstico
  3. Aplicación de  entrevistas a personal de  diferentes  áreas
  4. Preparación y Presentación de  Conclusiones y Recomendaciones

A continuación se detalla el contenido de cada etapa:

1.- Estudio y análisis de la información previa de La Empresa: (Información que deberá proporcionarse antes de iniciar)

  • Organigramas de la planta
  • Objetivos actuales de resultados y de mejoramiento para las personas que estarían involucradas en la implementación de TPM
  • Políticas de reconocimiento y compensación
  • Algún diagnóstico sobre la moral del personal realizado dentro del último año
  • Política de contrataciones de la compañía (requerimientos para el personal de operación y mantenimiento)
  • Resultados de las evaluaciones de 5S en las áreas en donde se piensa implementar TPM
  • Principales indicadores de desempeño que actualmente manejan para el personal de operación, mantenimiento y los responsables de la mejora continua
  • Programa actual de entrenamiento para el personal de operación, mantenimiento y áreas técnicas que tengan relación con maquinaria y equipos de la planta
  • Planes de trabajo existentes relacionados con la mejora en el desempeño de la maquinaria y equipos

2.- Planeación del Diagnóstico.

  • En función de la información analizada, se hará una selección de las personas que deberán ser entrevistadas para llevar a cabo el diagnóstico.
  • Se hará una determinación de los puntos que deberán cubrirse con cada una de las personas que serán entrevistadas para considerar todos los aspectos relacionados con cada uno de los pilares del TPM

3.- Aplicación de Entrevistas a Personal de Diferentes Áreas.

  • Director General
  • Gerentes de Producción, Mantenimiento e Ingeniería
  • Personas en puestos clave de la operación de la planta (producción, mantenimiento, ingeniería
  • Muestra aleatoria de supervisores de línea y personal sindicalizado (producción y mantenimiento
  • Las entrevistas pueden variar en tiempo entre 30 y 90 minutos por persona.

NOTA: La determinación de las personas a entrevistar se hará una vez que se cuente con los organigramas de  La Empresa y se haya analizado la información preliminar.

4.- Preparación y Presentación de Conclusiones y Recomendaciones

  • Hallazgos
  • Conclusiones
  • Recomendaciones
  • Pilares del TPM que deben aplicarse y la secuencia en que deben implementarse
  • Herramientas o técnicas adicionales requeridas (5S, Trabajo en Equipo, SMED, Poka Yoke, etc.)
  • Capacitación requerida
  • Acciones adicionales requeridas para desarrollar la infraestructura de apoyo necesaria para operar en un ambiente de TPM
  • Propuesta detallada de apoyo de Productivity Latinoamérica.

Duración del Diagnóstico:

El tiempo necesario para llevar a cabo un diagnóstico es de 4 (cuatro) días – consultor.

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