Productivity Latinoamérica

En Productivity Latinoamérica, somos una empresa con más de 30 años de experiencia especializada en servicios de consultoría y formación empresarial. Durante este tiempo, hemos colaborado con numerosas compañías para potenciar la cultura de trabajo de su personal, logrando mejoras significativas en calidad, productividad, eficiencia de costos y competitividad.

Nuestro equipo de consultores posee una amplia experiencia en tecnologías de mejora y está al tanto de las últimas técnicas y metodologías actualizadas que pueden aplicarse de manera inmediata en su empresa.

Además, somos socios de Productivity Inc de Estados Unidos y Productivity Press, lo que nos permite acceder a las tecnologías de mejora más avanzadas a nivel mundial.

Nuestro negocio es conseguir resultados sólidos y excepcionales para nuestros clientes, ayudándolos a ganar fuertes cantidades de dinero en el corto, mediano y largo plazo!

… proporcionando una amplia gama de productos y servicios para agregar valor en todos sus procesos con metodologías y ejecución cercana.

En Productivity Latinoamérica solo ganamos si el cliente gana, nuestro equipo de consultores adquiere un compromiso con la mejora de resultados.

Hablemos de nuestra oferta de servicios…

• CONSULTORÍA: Enfocada para acelerar mejoras en los procesos de la organización incrementando los resultados.

• CERTIFICACIONES LEAN Y DE SUS TÉCNICAS: Aumentando la capacidad de la empresa para implementar con excelencia.

• KAIZEN CON LAS DIFERENTES TÉCNICAS DE LEAN: Alcanzando resultados en menos de 5 días “Garantizado”

• ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Amplia experiencia de nuestros consultores para ayudar a la empresa a lograr los proyectos a tiempo, en presupuesto y resultados.

• LIBROS Y PUBLICACIONES: Conocimiento especializado en lean, mejora continua y facultamiento del personal.

• INGENIERÍA DE LA MEJORA APLICADA: En PRODUCTIVITY LATINOAMÉRICA tenemos el conocimiento y la experiencia para hacer de la mejora en su empresa una realidad… en corto tiempo.

Conoce más cómo podemos ayudarlo….

Con la metolologia Lean Manufacturing podemos ayudar a su empresa a llevarla al siguiente nivel de resultados implementado una filosofía de trabajo cuyo objetivo es la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, también llamadas desperdicios, para así conseguir la máxima eficiencia en todos los procesos y, por ende, la competitividad de las empresas, siempre basándonos en la aportación de las personas que participan en los procesos.

Y, ¿qué técnicas están incluidas en la metodología Lean Manufacturing? Pues todas aquellas que agreguen valor y ayuden a eliminar los desperdicios.

Las técnicas con las que entrenamos, certificamos a su personal y utilizamos para aplicar las metodología Lean en los procesos de su empresa.

A continuación, las técnicas más efectivas utilizadas en los procesos para implementar Lean Manufacturing:

• LEAN

• Value Stream Management (VSM)

• Celdas de Manufactura

• Cambio de Producto (SMED)

• Kanban

• Poka Yoke

• Control Integral de Procesos

• Administración de Mantenimiento

• Mantenimiento Autónomo

• Fabrica Visual

• 5S

• Standardized Work

• Y cualquier otra que optimice sus recursos

Para más información consulta nuestros servicios de diagnóstico, consultoría y entrenamiento en las diferentes técnicas y metodologías Lean.

Conceptos clave de la metodología Lean Manufacturing

Estos conceptos son esenciales que los conozca si está interesado en adquirir una propuesta empresarial para su empresa:

Efectividad. Trabajo de calidad para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

Eficiencia. Se aprovechan todos los recursos que se tienen y se elimina todo aquello que no aporta valor.

Innovación. Si los trabajadores identifican los problemas, los solucionan de raíz y cuentan con liderazgo comprometido, significa que la empresa cuenta con lo más importante: una cultura por la innovación y la mejora continua.

Los objetivos del Lean Manufacturing

Aquí, algunos de los principales objetivos del método Lean Manufacturing:

• Reducción drástica de desperdicios.

• Reducción del inventario.

• Reducción de los espacios productivos.

• Creación de sistemas de producción más robustos.

• Generación de sistemas de entrega de materiales apropiados.

• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad y optimizar el flujo de los materiales.

Beneficios del modelo Lean Manufacturing

Estos son algunos de los beneficios de la metodología:

• Reducción en costos de producción.

• Reducción de inventarios.

• Reducción del tiempo de entrega (Lead Time).

• Mejor Calidad.

• Menos mano de obra.

• Mayor eficiencia de equipo.

• Disminución de los desperdicios.

• Eliminación de la sobreproducción.

• Disminución de tiempo de espera (los retrasos).

• Organización del transporte y la logística, optimización de los movimientos.

• Orden de los procesos.

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