Mantenimiento Autónomo (MA) – Técnicas de administración, control y seguimiento del MA.-

BENEFICIOS

La implementación del TPM traerá a su empresa un sinnúmero de beneficios relacionados con la obtención del aprovechamiento máximo de su capacidad instalada, mediante la eliminación de pérdidas relacionadas con la administración, operación y mantenimiento de sus equipos, maquinaria e instalaciones.

Estar preparados y organizados para poder alcanzar las 5 grandes metas del TPM:

• Cero tiempos muertos no planeados
• Cero pérdidas por baja velocidad
• Cero defectos
• Cero accidentes
• Mínimo costo en el ciclo de vida de los equipos

De manera muy particular, el Mantenimiento Autónomo permitirá lograr un involucramiento total de los operadores de las máquinas en las actividades relacionadas con el cuidado básico de los equipos, a través de una integración con el personal de mantenimiento, ingeniería y la administración de la empresa.

DESCRIPCIÓN

Durante el desarrollo de este evento, los participantes aprenderán con detalle el contenido y la forma de llevar a una aplicación práctica de los pasos 4, 5, 6 y 7 del pilar del TPM correspondiente al Mantenimiento Autónomo (MA). El evento de entrenamiento se compone de una combinación de teoría y ejercicios de aplicación práctica, de manera que los participantes puedan continuar posteriormente con todo el proceso relacionado con la planeación de las actividades que permitirán poner en marcha los pasos mencionados del MA, de manera que esto les permita reducir gradualmente las pérdidas asociadas con los equipos y aumentar la Efectividad Total de los Equipos (OEE por sus siglas en inglés).

El contenido de este entrenamiento está diseñado para ser cubierto en un total de 3 días de 8 horas cada uno. Los temas que se detallan en la sección de CONTENIDO, se cubren de la siguiente manera:

• Introducción………………………………………………………………................2 Horas
• Paso 4………………………………………………………………........................6 Horas
• Paso 5……………………………………………………………………………...........…4 Horas
• Paso 6…………………………………………………………………………...............5 Horas
• Paso 7………………………………………………………………………………...........5 Horas
• Elementos Clave para el Sostenimiento del MA………………………  2 Horas

CONTENIDO

Capítulo 1.- Introducción

• Establecimiento de objetivos y expectativas de los participantes
• Revisión de avances logrados con la aplicación de la primera etapa del MA (pasos 1 al 3)

Capítulo 2.- Mantenimiento Autónomo – Paso 4: Entrenamiento en la Inspección General

• Propósitos del Paso 4
• Actividades del Paso 4
• Conocimientos básicos del equipo para operadores
• Factores para tomar en cuenta en la capacitación y el entrenamiento
• Lineamientos para la Inspección General
  • Sistemas de Lubricación
  • Elementos de Máquinas
  • Sistemas Neumáticos
  • Sistemas Hidráulicos
  • Sistemas Eléctricos
  • Sistemas Motrices
• Cómo llevar a cabo las auditorías periódicas del Paso 4 – Formatos para evaluación
• Ejercicios Prácticos para el Paso 4
• Plan de trabajo del paso 4

Capítulo 3.- Mantenimiento Autónomo – Paso 5: Inspección General Autónoma

• Propósitos del Paso 5
• Actividades del Paso 5
• Responsabilidades y organización para una aplicación efectiva de la Inspección General Autónoma
• Definición de parámetros para evaluación de los avances en el proceso de implementación de la Inspección General Autónoma
• Cómo llevar a cabo las auditorías periódicas del Paso 5 – Formatos para evaluación
• Plan de trabajo del paso 5

Capítulo 4.- Mantenimiento Autónomo – Paso 6: Administración y Control del Lugar de Trabajo; Uso de Ayudas y Controles Visuales

• Propósitos del Paso 6
• Extendiendo las actividades del Mantenimiento Autónomo más allá de las máquinas
• Identificación de problemas que afectan a la productividad del área de trabajo
  • Problemas en Equipos
  • Problemas en los Procesos
• Solución definitiva de problemas
• Identificando las causas de los problemas
• Organización del área de Trabajo
• La Fábrica Visual
• Sistemas de Control Visual
• Metodología para desarrollar soluciones efectivas a los problemas
• Ejercicio de aplicación práctica de la metodología para solución de problemas – Casos reales de aplicación en la empresa.
• Cómo llevar a cabo las auditorías periódicas del Paso 6 – Formatos para la evaluación
• Plan de trabajo del paso 6

Capítulo 5.- Mantenimiento Autónomo – Paso 7: Participación en Actividades Avanzadas de Mejora

• Propósitos del Paso 7
• Actividades del Paso 7
• Integración del MA con las actividades de Mejoramiento Continuo
• Técnicas de apoyo para la mejora del OEE
  • Mejora de Equipos y Procesos
    • Cambios Rápidos – El Sistema SMED
    • Dispositivos Poka Yoke – A Prueba de Error
    • Mejoramiento Sistemático Continuo
    • Utilización del Sistema A3 para la Mejora de los Resultados
• Incrementando la capacidad para mejorar
  • Desarrollo de Habilidades del Personal
• Haciendo un mejor uso de los Recursos
  • Sistema de Administración del Mantenimiento
• Solucionando los problemas a futuro
  • Administración Temprana de los Equipos y los Procesos
  • Diseños para la Prevención del Mantenimiento
• Roles de los involucrados en la mejora
  • Rol de los operadores
  • Rol del personal de mantenimiento
  • Rol de ingeniería
  • Rol de la administración
• Cómo llevar a cabo las auditorías periódicas del Paso 7 – Formatos para la evaluación
• Plan de trabajo del paso 7

Capítulo 6.- Elementos Clave para el Sostenimiento del MA

• Sostenimiento de la Mejora – Indicadores generales de desempeño del MA
• Trabajo en Equipo
  • Conceptos básicos de Trabajo en Equipo
  • Liderazgo – Habilidades del Líder
  • Equipos de Alto Desempeño – Habilidades de los integrantes del equipo
• Elementos Estructurales Indispensables
• Los 20 Factores Clave del Éxito

Las sesiones teóricas de los pasos 4, 5, 6 y 7 del Mantenimiento Autónomo, se complementan con dinámicas, videos y discusión entre los participantes, de manera que se enriquezca el proceso de aprendizaje y que esto ayude a lograr una implementación más efectiva del TPM – MA.

QUIÉNES DEBEN ASISTIR

Este evento de conocimiento general del TPM, está  diseñado para que sea tomado por aquellos que tienen la responsabilidad de decidir sobre la implementación de estos pasos del MA,  así como por aquellos que deberán llevar a cabo el proceso de dirigir o coordinar el proceso de puesta en marcha de un programa de esta naturaleza: Directores de Operaciones, Gerentes de Planta, Gerentes de Mejora Continua, de Producción, de Mantenimiento, de Ingeniería, de Recursos Humanos, Líderes de equipos de Alto Desempeño,  etc. Todos empezarán a entender cómo pueden apoyar exitosamente la culminación de un programa de TPM - MA, evitando muchos de los errores que normalmente se cometen y que dificultan que finalmente se logren los objetivos del TPM.

MATERIALES

Productivity proporcionará los manuales de los participantes, diplomas de reconocimiento por la participación y todos los materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de los ejercicios y dinámicas que se requieran durante el entrenamiento de tres días de este Programa de TPM - MA.

Los salones para capacitación, proyector, equipo de sonido, alimentación y refrigerios para los participantes, serán por cuenta de la empresa contratante.